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澳门威泥斯人公司2022年经营工作会议成功召开

2022-01-12

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1月10日下午,澳门威泥斯人在古田山庄召开了2022年经营工作会议。公司经营层、各部门负责人、各业务板块负责人以及全体经营开发部成员参加了此次会议。会议分析了当前企业经营形势,总结了2021年经营工作,对2022年经营发展重心工作进行安排部署。

会上听取了副总经理黄景源作《澳门威泥斯人》,报告对公司2021年经营开发各项工作进了系统的总结,分析了当前公司经营形势,针对项目签约情况、新区域业务及重点城市重点客户的开发、信用分排名及业绩对投标的影响、总监答辩能力的提升以及资源整合等方面进行了深入分析与指导,明确了2022年的经营思路及目标。

经营开发部副经理林勇炎在会上对项目合同类型进行了比较,并在合同额贡献、项目区域分布、客户分析、项目承接方式、专项服务等方面对近三年签约项目数据予以分析。事业一部总经理温锋书就2021年事业一部的经营管理进行了汇报,对2022年的工作计划做了详细安排。各部门负责人及各业务板块负责人根据自身业务特点,提出合理化建议,为经营开发助力。


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总经理  林皓

最后,总经理林皓为此次经营工作会议做总结。他以经营工作重心为切入点,全面深入分析了经营工作的痛点难点,并向各有关部门及负责人提出了要求、指明了方向。他指出,一是要有“一盘棋”的全局观念,紧跟集团国际化步伐,加大国际项目业务的承接并做好数据总结,同时提升国内和国际集团项目服务质量;二是要加强投标团队建设,增强投标力量,确保投标数量和质量,提高中标率,加强省外竞标项目参与度;三是要事业一部发挥“特区”的灵活优势,激发动力活力,充分利用授权,积极拓展传统业务的同时,大力推进创新业务板块;四是要改善总监答辩薄弱的问题,从培训投入、人才引进等方面采取措施,提升总监答辩质量;五是要提前做好冶炼工程业绩信息的收集,为冶炼甲级资质做好升级准备,争取在未来1-3年内实现监理综合甲级资质目标;六是要加强投标管理、总监答辩及业绩管理,力争未来三年内在大市场、大客户方面有所突破;七是要充分运用党的先进思想及理论,引领企业发展,加强了形势研判,突出重点、精准施策,乘势而上推动经营工作取得更加优异的业绩。

会上强调,要求全体参会人员深入贯彻落实会议精神,认真安排明年生产经营工作,统筹优化工作思路,全力以赴完成2022年各项目标任务。相信在公司全体员工的共同努力下,必将续写辉煌。


编辑:吴屹  审核:吴绍娟  监制:黄景源

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